华为校园招聘面试题目及流程（精选11篇）

美事文档网时间：2025-03-28

“第九代玻璃柜”投稿了11篇华为校园招聘面试题目及流程，下面就是小编整理后的华为校园招聘面试题目及流程，希望大家喜欢。

篇1：华为校园招聘面试题目及流程

华为面试问题一共分5轮

1、资格考试和面试(相应职位的资深工程师主持);

2、应聘职位的部门付经理面试

3、应聘职位的部门付经理面试

4、人事面试

5、付总级的面试，

常问问题：

Q1:请问C++的类和C里面的struct有什么区别?

Q2:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用?

Q3：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图?

Q4：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用? TCP与UDP呢?

Q5：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么?分别在哪个层次上面实现的?

Q6:全局变量和局部变量有什么区别?实怎么实现的?操作系统和编译器是怎么知道的?

Q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识，

Q8:8086是多少位的系统?在数据总线上是怎么实现的?

测试题：

1、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会向公司求助

A、打用户机房内的电话

B、借用户手机

C、拔110

D、拔200或300

E、立即打车回办事处

2、工程师A某周日晚正在家里看电视，突然手机响了，电信局运维员工突然（答错者，按不合格处理）

打电话过来，小A接起电话，用户声音很急迫，说：“不好了，瘫了，你快来处理”。

请问这里“瘫了”最有可能是什么意思()

A、设备漏电将维护人员电瘫了

B、设备支架不够结实，被压瘫了

C、设备坏了，将维护人员吓瘫了

D、设备坏了，大面积业务中断了

(答案：D)

篇2：华为面试流程

华为面试流程一共5轮：

首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持）；

其次应聘职位的部门付经理面试

再次应聘职位的部门付经理面试

再次人事面试

最后是付总级的面试，

华为面试常问问题：

q1：请你分别划划osi的七层网络结构图，和tcp/ip的五层结构图？

q2：请你详细的解释一下ip协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ tcp与udp呢？

q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？

q4:请问c++的类和c里面的struct有什么区别？

q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？

q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？

q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识，

q8:8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？

华为面试测试题：

1、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会向公司求助

a、打用户机房内的电话

b、借用户手机

c、拔110

d、拔200或300

e、立即打车回办事处

（答案：d，答ce者立即辞退，按照公司规定，不能随便使用用户的电话，以提高公司形象）

2、工程师a某周日晚正在家里看电视，突然手机响了，电信局运维员工突然

打电话过来，小a接起电话，用户声音很急迫，说：“不好了，瘫了，你快来处理”。请问这里“瘫了”最有可能是什么意思（）

a、设备漏电将维护人员电瘫了

b、设备支架不够结实，被压瘫了

c、设备坏了，将维护人员吓瘫了

d、设备坏了，大面积业务中断了

（答案：d，答错者，按不合格处理）

篇3：华为面试流程

华为面试流程

大学生个人简历网为您介绍华为社招面试流程，包括华为招聘流程，华为面试流程，华为面试常见问题以及华为面试注意事项。华为招聘流程：简历的筛选――电话面试――华为项目面试――谈offer――确认入职时间（签订3年长期劳动合同）――项目报到华为面试流程：（1）首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持）（2）其次应聘职位的部门付经理面试（3）再次应聘职位的部门付经理面试（4）再次人事面试（5）最后是付总级的面试华为面试常问问题： Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？ Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？TCP与UDP呢？ Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？ Q4：请问C++的类和C里面的struct有什么区别？ Q5：请讲一讲析构函数和虚函数的.用法和作用？ Q6：全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？ Q7：一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。 Q8：8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？华为技术面试注意事项：面试官：从项目中达到系统分析师级别的技术人员中随机抽取，面试人员人数由候选人多少决定。笔试：笔试题大部分为比较基础的理论题，均为从华为题库里面随机抽取，题型大致分为判断、选择、问答题等（时间大约90分钟）。面谈：注重面谈过程中后选人的沟通能力及项目经验的描述。筛选标准：笔试成绩占30%，面谈成绩占70%。面试人员除了会考虑候选人的技术方面之外，也会考虑候选人的综合素质，如沟通能力、工作态度、积极主动性等各方面。面试过程中，可以注意以下几点： 1、面试前，多熟悉自己的简历，比如之前做过的大型或印象比较深刻的项目等。 2、面试开始前，可主动和面试官进行简单的问候。 3、面试官提出问题后，如果没有比较大的把握，可以稍微思考几秒钟，理清思路后再做回答。 4、回答问题，要将自己知道的方面有条理的尽可能多的说出来，不要总是用很简短的语句回答，这样会给客户积极主动性欠佳的印象。 5、遇到不会的问题，不要很快说不会或不知道，可以稍微思考一会，把自己知道的相关联的方面讲出来，如果实在是不会，可以试着和面试官进行探讨。 6、面试结束后，如果面试官询问是否还有其他疑问，不要说没有，也不要询问薪资、福利待遇、加班等问题，可以向面试人员多了解些项目或是技术方面的情况等。 7、面试结束后，离开座位前，对面试官表示感谢。 8、请不在华为公司范围任务区域（包括露天、公共区域）吸烟。

篇4：交通银行校园招聘面试流程

一、交通银行常见面试形式：

(一)结构化面试

所谓结构化的面试，有时又称标准化面试，这种面试对同类应聘者，用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题，按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构。

(二)半结构化面试

半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用

结构化面试可以减少盲目性和随意性，其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试的培训程度要求都比较高。半结构化面试和非结的特点是简单、容易组织，但主考官的随意性较大，效度较低，有的甚至低于0.20。

(三)无领导小组讨论面试

无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5―7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：

1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?

2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?

3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?

4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配?

5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案

二、交通银行面试形式类型：

交行面试大体可分两种类型：一是直接发问型(类似半结构化面试);二是案例讨论型(类似无领导小组讨论面试)。交行各分行面试形式不一，一般会有两次面试，两次面试形式一般为无领导小组讨论和半结构化面试。

(一)直接发问型：

1、按相关工作人员的指示签到并抽签，决定分组及小组内每个人发言的顺序及被提问的顺序。

2、在备考室等侯，待工作人员通知面试。一组大概有十个人左右。考官大概也有七八个

3、一组人进去后，开始第一轮面试：按抽签顺序每个人做一个简单的自我介绍。

4、第二轮面试：自我介绍完后，由主考官按抽签顺序提问，一般会问一些比较开放性和原则性的问题。接着其他考官会不时有人再问一些问题，有的也是原则性的，有的是稍微涉及的具体一点的法律制度的问题，但也都是最基本的问题，一般都不是太难。每人问大概两个问题，基本没有多问的。

(二)案例讨论型：

1、按相关工作人员的指示签到并抽签，决定分组，同时决定自己的座次号。

2、工作人员会分发所在小组要讨论的题目，同时提供了几种观点让你做选择。然后给你20分钟左右的时间在分发的表上写明自己支持的观点，并且简要写明理由。在群面阐述自己观点的时候，可以拿着这张纸上的提纲来详细阐述。

3、工作人员接到通知后领本组的人进去群面。大家按照所抽签的号码按指示就座。

4、第一轮仍然是自我介绍，每人2分钟，最好用中文。

5、第二轮是讨论，每人阐述自己的观点，每人2分钟。

6、第二轮完后开始每个人1分钟的补充发言。顺序随便，举手就可以，但只限一次。

7、考官针对每个人进行提问。询问的问题很随机，不同的人有不同的喜好。问题有专业方面，有特长方面的，还有工作经验方面的。需要说明的是有的考官还会用英语来提问。

篇5：招聘面试流程

联想对求职者是如何进行素质测评呢？招聘经理会给求职者们五个不同性格的人物，让他们根据自己的看法对五个人物进行排序；这个顺序没有一个标准答案，我们要求职者尽可能说服对方。从如何说服对方我们可以判断他是否具有领导才能；在争论中又可以了解到面试者的演讲才能。在这个过程中，求职者要尽量发挥，这是一个在面试官面前展示自己的绝好时机。许多面试官都觉得在这种情形之下，求职者能够放松自己，表现出来的才是比较真实的自我。

薪酬是一个比较敏感的话题，它无疑吸引了求职者的大部分注意力。作为招聘公司应该把薪酬的组成让求职者一目了然，俗话说强扭的瓜不甜，如果你的薪酬具有竞争实力，求职者会选择你。联想的薪酬就具有一个长期的竞争力，联想改制尤其是在香港上市之后，员工持股成为可能，股权成为薪酬的组成部分，联想由此造出了许多百万富翁已是不争之实。

现在有许多关于面试的书十分细致地教面试者如何对付面试官等等，招聘经理认为不要太迷信这类书。面试中心态要轻松些，其实在面试中面试者和面试官是一种平等的关系，这是一个相互交流的过程，你在选择的同时，他同时也在挑选你。这种书看多了，会使你在面试中的回答显得十分程式化，也许你不觉得，这种程式化反而会影响面试官对你的判断。总之，在充分准备下自然大方地展现自我是关键，要相信是金子在哪儿都发光。

联想的面试一般分为两步，首先是基本素质的测试，然后是实际水平的考核。如果是高职位的应聘者，我们会十分慎重地再对其进行第三、四轮面试，这一点和其他公司区别不大，但我们还是比较看重基本素质的测评。专业技术水平的考核一般会由各个的主管部门参与，在这方面，行就是行，搀不了假的。而联想一向认为人的基本素质（包括学习能力、创新能力等）是决定他发展的关键性因素，所以这一步在我们的面试中地位重要。

篇6：招聘面试流程

看上去企业人才招聘面试非常简单，就是查看简历、发出邀请、招聘面试、录用通知这四大环节。也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化，笔者认为良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。

首先hr在招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。其次，面试通知一般要提前3—5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。

再次者到企业来参加面试时，企业hr要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。

最后，人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。

当然除了在面试前和面试过程中要做好准备之外，招聘结束后也需要对以下几项工作重视起来。一项是面试结束后的集中录用决策，hr要做好三点：

第一是大家迅速决策，看才看优点以及听取用人部门直接领导人意见，以便大家妥善做出录用决策。

第二项则是背景调查，这往往是人力资源部门的工作，hr在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。

第三项是录用前薪资洽谈与录用通知发布。大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作hr在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。

第四项则是入职后的跟进工作。新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

篇7：招聘面试流程

四大面试既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面试流程，就等于拿到了一本面试教科书。作为最经典的招聘面试流程，四大的.招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。

其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及谁一直对你的职业生涯有重要影响时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。

第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。

例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其他的蚂蚁就必须做相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1/2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1/2的概率。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1/4。

第三则是小组面试。在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论案例。这一部分通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。

篇8：IT行业面试招聘流程

it行业（电子电气，通信设备运营商，计算机）

一. 代表性企业：

朗讯，英特尔公司，ibm，甲骨文公司，ge，西门子, 摩托罗拉, 索尼公司，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，惠普，华为，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通

二. ge上海研发中心的招聘流程：

1.简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。

2.电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。

3.在研发中心进行的面试：主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的powerpoint，然后用英语讲半个小时。面食的时候有五个scientist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。

篇9：IT行业面试招聘流程

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2.电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。

3.在研发中心进行的面试：主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的PowerPoint，然后用英语讲半个小时。面食的时候有五个scientist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。