双阶梯职业生涯规划方式（集锦7篇）
“德德鹅”投稿了7篇双阶梯职业生涯规划方式，下面是小编整理后的双阶梯职业生涯规划方式，希望对大家有所帮助。
篇1：双阶梯职业生涯规划方式
双阶梯职业生涯规划方式
在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升？传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层，也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭隘角度看问题，这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光；另一方面，很多技术人员希望在专业领域内继续发展，对管理缺乏兴趣。把专家推上管理岗位，其结果可能是一个出色的专家换来一个蹩脚的管理者。在笔者诊断的一个企业中，就出现了这种情况：小张是某化工集团下属工厂的技术骨干，由于其出色的技术能力，成了总经理心中接替卸任厂长的最佳人选。但一段时间下来，却是员工怨言百出，组织管理混乱，产品销售滑坡，工人怠工现象严重，而小张对技术依然情有独钟。厂里出现技术疑难问题，他会乐此不疲的去解决，总经理这时陷入两难境地，让他继续呆着，工人意见很大，将其调离，恐怕又失去一位难得的技术人才？
一、双阶梯职业生涯规划方式
妥善解决这一问题，实现技术人员合理晋升途径就是设计双阶梯职业生涯规划，所谓双阶梯职业生涯规划就是组织为技术人员设计纵横两条平等的晋升路径。纵向是技术路径，在本专业领域继续发展。横向是管理路径，技术人员可实现向管理阶梯的转变。这几条路径层级结构是平等的。而且每一技术等级都有对应的管理等级。他们在责任、报酬及影响方面都具有可比性（如图所示）技术人员有三条晋升阶梯，一条技术路径，两条管理路径。技术人员可根据其职业兴趣和技能，选择一条最适合自己发展的道路。可以是技术，可以是管理，还可以主管一个课题项目，从事技术团队的攻关工作。
实现双阶梯职业生涯规划，可有效避免了技术人员发展途径太短，缺乏合理晋升的难题。它使专业人员有一个持续的积累和良好的发展空间。使其更加专心致致的从事技术耕耘，同时也为其在行政方面留下了足够的想象空间。因此，它对吸引和留住优秀的'技术人才，调动其积极性的作用是非常明显的。因此，双阶梯职业生涯规划成了国际普遍采用的一种技术人员激励方法。现在，国内很多知名企业开始采用这种做法。如一汽集团，对其专业技术人员实行了评定一、二、三级设计师、管理师、操作师的政策，被评为各类师的员工可以享受总经理、高级经理、二级经理的待遇。在联想集团，它的技术升迁体系包括四个序列的技术职称，即研发、工程、产品、技术支持等。基本上代表了公司大多数技术方面的岗位。每一序列划分为初中高三个级别，七个等级依次是助理工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师。每一个级别工资待遇都与行政序列相对应。如高级工程师待遇对应该部门总经理。
二、双阶梯职业生涯规划的要点和原则
1、明确标准：标准的制定是双阶梯规划尤其是技术升迁中最难的一个环节。在实施过程中，需要建立一个临时职位评估委员会，其成员包括公司主要管理人员、人力资源专家、技术人员和外聘顾问等，以保证客观、公正性，由其审核职位标准和评估方案。制定明确的说明书，对职位阶梯高度，各职位对应关系，各职位之间差别，作一详细解释。让人人都清楚明了。同时，职位评估不是一成不变的，根据形势的变化和企业发展需要及时补充、改进。
2、配套齐全：双阶梯职业规划需要其他措施配套才能完善，如公司提供相关的测评手段，让职员了解其职业兴趣、工作价值观和强项技能，是与技术还是与管理职位相适应，
同时明确各级别职位所需技能和绩效水平，并设定相应的考核制度，使其与绩效管理、报酬培训系统等其他人力资源系统结合起来运用，增加制度的可操作性。
3、公正平等：在同等级别条件下，技术人员的薪资、地位和各种奖励不低于管理人员，事实上，为鼓励技术创新，许多公司的技术人员等级的待遇要比对应的行政系列稍高一些，管理人员享受的配车、住房、期权等待遇，技术人员同样享受，体现平等性的另一方面是技术人员有权参与企业决策，对重大的项目建设拥有建议权和否决权，使他们与企业命运息息相关。
4、区别对待：为保持企业的竞争优势，对技术人员的倾斜待遇依旧保持，包括为技术人员创造成长条件，对原理研究型专家，让其参加国际专业学术交流，撰写学术论文，对技术攻关型和产品开发型技术人员，鼓励其继续入学深造，依据兴趣选择自己的研究开发项目等。在物质激励上，根据产品销售提成或发放项目奖金。对取得重大技术突破的技术人员，还可给予重奖。
5、相互转化：在规划中，人员可实现跨领域发展。技术人员可以从工程师、项目经理转入相应的管理路径，同样，管理人员也可转入技术路径。为防止人员转换后带来的不称职，可采用折衷措施，让人员采用非正式调离，挂职锻炼等形式，先让技术（管理）人员从事管理（技术）半年、一年后，观察其能力和适应力，然后再正式任职。不过，一般最高层是不鼓励相互转化的。
6、保持自我：企业在开始摸索实行双阶梯职业生涯设计时，借鉴同行标杆企业及其他行业领头羊的做法是比较可行的措施。同时应注意到，由于各企业千差万别，经营战略、结构文化各异，企业也不能完全照搬别的企业做法，应根据自身特色，设计适合本企业的职业晋升体系。
三、回旋发展路径方法
象开始案例所述，当技术人员在管理岗位上不称职时，企业要审慎对待，处理不当，会直接打击其积极性，严重者人员流失，这时采用回旋发展路径的方式可有效平滑的解决。横坐标代表人员工作年份，纵坐标是人员的发展趋向，人员不称职可分几种情况区别对待：
1、有管理素质者：如A线所示,技术人员经过一定年限转向管理岗位时,缺乏经验,这时需要加强培训和修炼：通过入学MBA深造、参加培训班、专家辅导、专项训练等形式，拓展其知识领域，加强沟通技巧、组织及控制能力，使其逐渐转变为一个合格的管理者。需要指出的是，通过识别技术人员的管理类型，是放任型、专制型还是综合性等等，有针对性的进行培训，这样效果会更佳。
2、无管理素质者：并非每一个人都是做管理的料，对提拔到管理岗位不适应者,可采用B线方式，过一段时间再将其调离至享受稍高待遇的技术岗位，继续发挥其特长，这是保留其自尊心，实现其职位平滑过渡的一种方式。如本案例中的小张，让其脱离管理岗位，提拔他为负责技术的副总经理，这样双方皆大欢喜。
3、多种处理手段：对无管理能力，技术不专长，靠资力熬上管理岗位的人员，可采取内部分流，让其转向其他发展领域,如营销、生产等。还可根据人员的年龄，资力、综合表现等，采取提前退休、贬职甚至辞退等方式，让有能力者接替其岗位。
通过双阶梯职业生涯规划的设计，改变技术人员晋升“官本位”的做法，让其积极性、创造性和潜能充分发挥，这是保持企业持久的技术优势，获得商战胜利的有效手段。对技术水平相对落后，缺乏有效创新的中国企业来说，这种技术人员的激励措施有非常现实的指导意义。
篇2：双阶梯职业生涯规划
在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升？传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层，也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭隘角度看问题，这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光；另一方面，很多技术人员希望在专业领域内继续发展，对管理缺乏兴趣。把专家推上管理岗位，其结果可能是一个出色的专家换来一个蹩脚的管理者。在笔者诊断的一个企业中，就出现了这种情况：小张是某化工集团下属工厂的技术骨干，由于其出色的技术能力，成了总经理心中接替卸任厂长的最佳人选。但一段时间下来，却是员工怨言百出，组织管理混乱，产品销售滑坡，工人怠工现象严重，而小张对技术依然情有独钟。厂里出现技术疑难问题，他会乐此不疲的去解决，总经理这时陷入两难境地，让他继续呆着，工人意见很大，将其调离，恐怕又失去一位难得的技术人才？
一、双阶梯职业生涯规划方式
妥善解决这一问题，实现技术人员合理晋升途径就是设计双阶梯职业生涯规划，所谓双阶梯职业生涯规划就是组织为技术人员设计纵横两条平等的晋升路径。纵向是技术路径，在本专业领域继续发展，
横向是管理路径，技术人员可实现向管理阶梯的转变。这几条路径层级结构是平等的。而且每一技术等级都有对应的管理等级。他们在责任、报酬及影响方面都具有可比性（如图所示）技术人员有三条晋升阶梯，一条技术路径，两条管理路径。技术人员可根据其职业兴趣和技能，选择一条最适合自己发展的道路。可以是技术，可以是管理，还可以主管一个课题项目，从事技术团队的攻关工作。
实现双阶梯职业生涯规划，可有效避免了技术人员发展途径太短，缺乏合理晋升的难题。它使专业人员有一个持续的积累和良好的发展空间。使其更加专心致致的从事技术耕耘，同时也为其在行政方面留下了足够的想象空间。因此，它对吸引和留住优秀的技术人才，调动其积极性的作用是非常明显的。因此，双阶梯职业生涯规划成了国际普遍采用的一种技术人员激励方法。现在，国内很多知名企业开始采用这种做法。如一汽集团，对其专业技术人员实行了评定一、二、三级设计师、管理师、操作师的政策，被评为各类师的员工可以享受总经理、高级经理、二级经理的待遇。在联想集团，它的技术升迁体系包括四个序列的技术职称，即研发、工程、产品、技术支持等。基本上代表了公司大多数技术方面的岗位。每一序列划分为初中高三个级别，七个等级依次是助理工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师。每一个级别工资待遇都与行政序列相对应。如高级工程师待遇对应该部门总经理。
篇3：职业生涯规划的方式
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?十年大计：二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划多少固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划具体化，将目标进一步分解。
三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。
明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。
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篇4：职业生涯规划简介的书写方式
职业生涯规划简介的书写方式
每个人职业生涯都不尽相同，都有着千奇百怪的经历和经验，但是如何写好自己的职业生涯简介呢？如何让自己的职业生涯简介为以后的发展起到重要的作用呢？
职业生涯简介，顾名思义，也就是你从参加第一份工作开始到现在，期间所获得的职业经历的一个介绍。
人职后，公司通常会对你做一个深入的了解，很有可能让你做一个比之前面试更详细的职业生涯简介，所以，在此之前，你就应该做好充分的准备。那么，写一份完美的职业生涯简介应该注意哪些方面呢？
1．展开叙述时应该注意：很多人都觉得经历的事情太多，一时不知道该怎么说才能让对方明白自己的心情。
所以很多人都选择了以时间顺序为主线，将自己的工作经历一一罗列开来，其实这是一种错误的思路。叙述和顺序并无太大关联，因为很可能你第一时间叙述出来的内容却是最不重要的那一件事，结果对方看了就会觉得很无聊。所以，大家其实不必在意顺序，而是要注意你的遣词用句。有的人能用一个平淡的故事打动别人，就是因为他讲得很生动形象，而有的人的故事即使千回百转，但经他三言两语一笔带过之后就会让人觉得“不过就是那么回事儿而已”。
所以，我的建议是将你的工作经历按照一定的逻辑关系串联成一个小故事，这里的'逻辑关系是指比如你在一个工作里，从一个岗位换到另一个岗位，或者从一个工作换了另一个工作，总之，要尽量使你的经历看上去是一个连贯的整体，而不是分割的碎片。另外，还要将你个人的经验能力融入故事中，并分层次展示，这里的层次是指随着工作经历的增多，你的能力必然要呈现一个上升的趋势，经验也是越来越丰富的，如果让对方觉得你的能力大不如从前了，那么你就失败了。
2.书写时应该注意的格式：其实这个格式类似于我们学生时代写作文的格式，一定要有的内容就是时间一地点一人物一事件一结尾。只不过体现在简介里就还要附上你的职位，主要职责，期间完成的工作和业绩等等。
3．词语的使用：尽量用动词或祈使句开头，尽量不要用平淡的句子。
例如，“策划文案设计部”，“该部门共50人”，“成功策划出创新文案‘车轮战”’，“当年部门营业额增加了30%”等等，当然这些也只是最基本的内容，如果你想更进一步展示自己的水平，可以继续挖掘类似这样的问题：你是如何策划文案的？具体做了哪些策划工作？你的灵感来源于哪里？
4．内容的表达：内容当然越丰富、越具体越好。
最忌讳的内容就是“我曾在××公司工作，负责××工作”这样翻翻概况的东西，面试官会觉得你纯粹是在浪费笔墨，他们不会想知道你在哪里工作过，负责什么，那些都已是你的过去经历。他们最想知道的是你的具体工作情况，从而判断你的其他方面。所以你大可以直截了当地说：“策划过大型网游的宣传文案”，“设计了购物网站的主页”，这样直接的内容表达方式远比你婆婆妈妈更有效。
5．简介的篇幅：整个篇幅不宜过长，那么在叙述时你就必须节省空间，让每一个字都充满意义，行文有逻辑、清晰易懂即可，语言一定要精练，千万不要为了玩“文字游戏”而卖弄关子。
6．简介的风格：最真实的表达就是最好的风格，既然是想让面试官更清楚你的个人优势，这时你就不要再故作谦虚了，就好像如果你是航天英雄一样，明明已经飞上了太空，你却谦虚地说“我只是个小小的飞行员而已”，这怎么能让对方意识到你是一个英雄呢？另外，介绍时还要分清主次，与你要应聘的职位没有太大关联的履历就可以先跳出来，最后都放到“其他经历”一栏即可。
简介不仅代表你个人的经历，更代表了你的职业观、人生观和价值观。现代很多大企业都会让员工提交职业生涯简介，从中判断员工的特质以及待人处世的态度等等。所以，准备一份完美的职业生涯简介是关键。它不但可以增加你在面试时的自信心，还可以提升你的气场，为面试官留下美好的第一印象。那么，我们应该注意些什么呢？
首先，评价既不能妄自菲薄也要实事求是。有些人为了在主考官展示自己谦虚谨慎的一面，在评价自己时总是唯唯诺诺、轻言轻语，这样介绍的结果会给人一种“心虚”的感觉。然而，也有很多人为了抬高自己的“身价”，或为了使主考官看起来自己很“牛”，显示自己“一定能胜任工作”，总是过分夸大事实，把自己从地上吹到天上，以为这样就会被录用。我认为这两种人都有一个误区，企业之所以让你做自我评价，是为了更加地了解你的个人兴趣、实际能力，以便找出公司的哪个职位和你是最为匹配的，这无论对于企业还是个人都有利于双方的发展。所以，如果此时你以假乱真或胡乱吹嘘，到最后只会令你自己在岗位上越来越不适应。做职业生涯简介，还是中肯一点才好。
其次，少做无关评论多谈经验。当你写一份职业生涯简介时，或许会同时在脑海中浮现之前从事过或实习过的好几家单位，切忌不要说太多与单位本身有关的评论。我在一次和学员们聊天时，让他们说说自己的工作经验，他们却大肆和我谈论之前工作的环境如何如何、老板如何抠门，效益有多么差，似乎只有在我面前把那个单位痛骂一顿之后他们才解气。后来我提示性地问：“我问的是你们的工作经验，有什么收获？”最终他们却反而只用一两句话就概括了所谓的经验，末尾还一定要加一句：“都怪那个公司导致我发展不是很好，收获的东西也很少。”在这里我要提醒大家，这是最差的一种职业生涯介绍的方式，当你和对面的主考官说这些时，对方就会想：“当这个人离开我这里后，会不会也这么评价我呢？”其实，企业在面试一个人的时候，并不关心他们曾在哪里工作过，而更在意你从中获得了什么，对他们今后的发展是否有帮助，所以，介绍时不可偏离了“经验”这一重点啊！
篇5：职业生涯规划
当我们还沉浸在元旦的休假的兴奋、春节家人团聚的期盼时，却容易忘记，不知不觉地，我们已经行进在的征途上。
没有目标的人生，是残缺的人生;没有计划的工作，不是完美的职业生涯;没有奋斗的日子，是颓废的虚度光阴。跨过2014的门槛，我们应该有所得，有所思，有所为。
过去的，是我人生中的一大转折，是我职业生涯的一大进步。
不得不说，我的职业生涯，到目前为止是幸运的。我进入了一家不规范的民营企业，开始我的职业生涯。但是迎接我的，是一个锐意进取的BOSS，一个有能力、有魄力的职业经理人，和一个正在变革的组织。在这个组织中，我成长的飞快;在这个组织中，提供给我别家提供不了的舞台。在这里，我懂得执行力是如何养成的;我学会了团队是如何凝聚的;我熟悉了民营企业和规范外资企业的不同管理模式的碰撞;我经历了一个公司从家族式向正规化的转变。我更第一次知道了人生是需要规划的。这段经历，我获益匪浅。
我一直在坚持，按照我当初的设想，一步一步的艰难前行。
工作2年内，成为部门主管
工作5年内，成为部门经理
工作8年内，成为公司高管
35岁时，具备职业经理人的素养，能够胜任中型企业的全面管理。
这些年，凭着自己的努力，凭着自己的能力，更借助于贵人的相助、平台的提供，我在一步一步实现着自己的目标。2年，我已经晋升为经理;5年，我已经初步迈入高管的阶层。但是，我深知，能力的发展，不是如此的迅速;素养的提升，也不会一蹴而就。所以我仍然很谨慎，仍然很害怕。因为我怕自身的成绩，只是短暂的泡沫，只是借助于太好的机遇，得益于眼前的平台。
因何种种，我选择了尝试，没有这个平台，没有这个机遇，我能怎么样?
我跳槽了，没有我原来的薪资，没有我原来的待遇。而我知道，这是因为我太年轻还不能让不熟悉的人信任，是因为我的经验还是不够丰富。不是为了钱，虽然我缺钱;不是为了享受，虽然我刚刚开始具备享受的条件。仅仅是想证明我自己的能力，足以胜任新的环境、新的人际关系、新的工作岗位需求，或者证明我知识与经验的不足，敦促自己不满足于现状，更加努力的学习、成长。
很幸运，也凭实力，我站稳了脚跟，在一个一般人都扛不住的业绩需求和能力需求的位置上呆了下来。
我也发现了自己的不足。我深知，衡量一个高官的标准：战略规划的视野+对市场/经济形势的敏锐洞察力+强有力的组织掌控能力+全面体系建设的经验。而我，在每一个方面仍存在不足。
过去的已然过去，未来的已经到来。2014，对我来说，是一个全新的开始，是一个重新起航的中间站。
我的2014：
工作方面：
1、优化公司职能分工，推行全面绩效管理，推动公司效率提升5%
2、调整优化部门流程、人员配置，建立更高效的团队，推动部门指标达成率95%以上，成为公司标杆部门
3、推动TQS项目实施，建立流程化、规范化、数据化的管控体系
4、推动培训体系的优化，实现培训的目标性、必要性、适时性、可控性
5、提升个人工作能力，学习1-2本专业性书籍，并考取人资二级管理师
生活方面：
1、科学的教育方式，教育儿子健康成长，培养独立、负责任的行为习惯
2、回家3次以上，多关怀父母和亲人
3、理性的经营婚姻和爱情，继续维持恩爱/和睦的夫妻关系
4、结识2-3个对工作/对生活友谊的朋友，互助互进
放弃的资源：
1、离家，团聚少
2、业余时间(不分需要花费在学习和进步上，而不能陪伴亲人)
3、其他高薪职位的诱惑。
[2014职业生涯规划]
篇6：职业生涯规划参考
1．霍兰德职业倾向测试
在自我分析之前我先用霍兰德职业倾向测试做了一次评估，评估的结果如下：
内容需要下载文档才能查看
在这次评估，可以清晰地看到，我的职业倾向偏向于企业型、社会型和艺术型。以下是对我评估结果的详细报告：
1.1我的职业性格是：E型
E：企业型（Enterprise）
【类型概述】偏好能够影响他人和获得权力的活动。人格特点：自信、进取、精力充沛、盛气凌人。
【共同特点】喜欢领导和左右他人。具有领导能力，说服能力及其他一些人打交道所必需的重要技能。爱好商业或者与管理人有关的职业。喜欢竞争、敢冒风险、有野心和抱负。为人务实，习惯以利益得失、权力、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。
【性格特点】善辩、精力旺盛、独断、乐观、自信、好交际、机敏、有支配愿望。
1.2我的职业类型是：ESA
社会型 S 人格倾向：
1、喜爱社会型的职业或情境，避免实用性的职业或情境，并以
社交方面的能力解决工作及其他方面的问题，但缺乏机械能力与科学
能力
2、喜欢帮助别人、了解别人，有教导别人的能力，且重视社会
与伦理的活动与问题。
艺术型A人格倾向：
1、喜欢以各种艺术形式的`创作来表现自己的才能，实现自身的价值；
2、想象力丰富，创造力很强，喜欢凭直觉做出判断；
3. 独立性、自主性较强；感情丰富，敏感，情绪易波动
企业型E 人格倾向：
1、喜欢企业性质的的职业或环境，避免研究性质的职业或情境，
会以企业方面的能力解决工作或其他方面的问题能力
2、有冲动、自信、善社交、知名度高、有领导与语言能力，缺
乏科学能力，但重视政治与经济上的成就。推销员、政治家、企业家
2．S.W.O.T.个人分析
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象（企业、个人）
的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内
部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺
陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整
方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
2.1内外部环境分析：
2.1.1优势Strength
个人天性乐观，生活态度比较积极，能发现生活中令人积极向
上的正能量；
喜欢练习书法并小有成就，在练习的过程中学会了坚忍不拔和
拥有毅力；
为人善良，从小受到母亲良好的教育，待人真诚善良，不喜欢
去计较；
逻辑性较好，比较沉稳从容，在公共场合有较好的公开表达的能力，可以演讲或者与别人长时间谈话；
喜欢思考，容易发现生活或者学习中的细节去思考，能坚持深入思考；
自己组建过一个社团，并带领大家开展一系列的活动，均有良好的效果；
遇事比较冷静镇定，在事情未发生前往往会想到一些后果，并且在未预知事件发生时表现较为冷静。
2.1.2弱势Weakness：
做事有时候比较拖拉，对事情进度的安排有时杂乱无章，但不会影响事情的进度；
冒险精神和探索精神不够，即不太喜欢或者擅长于做学术方面的研究
自我感觉有时候偏感性，这可能会影响做事的专注性； 无法对一个人形成鲜明的态度；
2.1.3机会 Opportunity
从心理学在国内目前的情况来看，其市场正在一步步走向成熟，专业涉及到的领域和行业也越来越多，为我们这个专业提供了较多的可发展道路；
学校数字图书馆及阅览室为我们提供了最前沿和高端的知识； 学院老师资历较高，为我们的学习指引了道路；
为人具有亲和力，在人家交往中能占领主动地位，较能结交朋友，在以后的工作中能正确处理好上下级和同事关系；
2.1.4威胁 Threat
学校本身非985、211重点高校，在学历上有着很大竞争； 国内心理市场在走向成熟的过程中仍然存在着不少问题，既有机遇又有风险；
由于专业的特殊性，普通人对于本专业的态度带有很强的偏见性，使得以后从事相关专业的工作具有难度；
现在市场上人才济济，不单单凭专业能力，更多的是看综合素质；
在刚进入工作岗位时毫无经验；
在工作中可能会受到同行排挤或者同事的不利行为； 由于市场的变动而对我所在的行业有着不良冲击；
2.3 S.W.O.T.战略分析
2.3.1 SO战略：
在学校参加与公共讲演有关的活动，增强自己公共场合发言的能力；
多从事复杂的事情，让自己的毅力和韧力得到进一步的提升；
多于同学交流提升自己的人格魅力；
参加社团活动以提高自己的领导能力；
多参加模拟面试活动，增强自身的心理素质，并为以后的工作积累经验；
2.3.2 WO战略：
参加习惯养成计划之类的活动，让自己的生活和学习变得井井有条；
对社会进行实践活动，敢于探索难度较大的事情，培养自己对事物的好奇心和求知欲；
尝试与不同行业的人接触，仔细观察并了解他们的生活习惯及心理行为；
毕业后认真实习，熟悉工作环境为以后的打拼奠定基础；
2.3.3 ST战略：
努力考研，在本科生和研究生之间迈上一个台阶，为日后激
烈的竞争给自己多加一份筹码；
尝试着与身边的人交流，用自己的专业知识来思考，并提升自己思想的高度；
不仅仅局限于专业角度，多了解人文历史以及社会环境，从多个角度去思考问题；
利用一切资源和机会，尽早的熟悉未来职业的周边环境；
2.3.4 WT战略：
学习计算机等现代社会的先进技术，提高自身的相应素质，为以后激烈的人才竞争做准备
在与人交往时尽量避免正面冲突和矛盾；
在选择完成任务时，选择较为具体内容去完成，尽量把工作做到细致；
多去看科学杂志或者了解国内市场；
多多参加社会活动积累经验，提高自己的能力；
3．未来职业生涯目标：
3.1近期目标：
2014~认真复习，争取第一年考取心理学研究生。
3.2中期目标
2015~完成研究生在读三年的学业，跟随导师认真学习，完成研究生毕业论文。
研究生毕业时，积极参加招聘会，制作属于自己的简历，成功的应聘到一家比较符合自己期望的单位。
3.3远期目标
~在单位里认真工作，努力积累工作经验并处理好人际关系，不要求太高的薪酬，能看清公司或者企业发展的前途以及自身发展的方向。
2020~2022年组建自己的家庭，可以上位到中层管理者，并且能承担着供养家庭的责任，可以在工作和家庭之间把握好平衡。
篇7：职业生涯规划
详解职业生涯规划内容是什么？如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的职业规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体职业生涯规划。
职业生涯设计五大前提
1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2.正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。
3.构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4.培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5.参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 “三下乡”活动、大学生“青年志愿者”活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
